Расходы на содержание большинства региональных предприятий гостиничного бизнеса
15 Янв 2010 | Автор: admin | 
Расходы на содержание большинства региональных предприятий гостиничного бизнеса превышают доходы от их эксплуатации, поэтому некоторые из предприятий вынуждены сдавать часть жилой площади в аренду под офисы, магазины, склады, передавать в пользование коммерческим структурам и малым предприятиям.
В связи с тем, что некоторые предприятия для размещения туристов не всегда функционируют, число занятых и свободных мест у них получается относительным. Для более точной оценки работы предприятий гостиничного бизнеса, а также сравнение эффективности их работы с аналогичными предприятиями для размещения туристов и специалистов, приезжающих в регион, считается целесообразным определение таких статистических показателей.
Анализ и сравнение приведенных показателей позволяет эффективно управлять интенсификацией либо свертывание хозяйственной деятельности гостиничных предприятий, перераспределением средств между предприятиями одного ведомства, сроками заключения договоров с подрядчиками и т.п. в зависимости от влияния сезонности, географии предприятия, а также определения и учета других факторов, влияющих на эффективность работы предприятий гостиничного типа.
Туристический бизнес в Донбассе является составной частью общегосударственной экономической политики, направленной на развитие и качественное изменение рынка услуг. В процессе его организации широкое распространение получил опыт создания совместных предприятий с участием иностранного капитала или же объединение предприятий с определенным доходом для развития сферы деятельности и наращивания капитала — концентрация капитала (производства).
В региональном туристическом бизнесе наиболее характерной формой деятельности является акционерное общество (АО) — правовая форма бизнеса, при которой происходит объединение инвестиционных средств путем выпуска акций одинаковой номинальной стоимости. Управление в АО осуществляется с помощью контрольного пакета акций. Преимущества акционерного общества в том, что возникает возможность объединить капиталы большого количества акционеров, это облегчает путь к банковским кредитам, дает возможность перспективного планирования и роста. Автором предлагается одна из организационных схем управления в акционерном предприятии туризма с участием иностранного капитала.